在商品治理中，补货与调拨是商品治理的日常，精准补货和合理调拨更是沉中之沉，关系到畅销商品不至于失去销售机遇，滞销商品的第二次销售，在进行商品数字化运营时，配补调过程更是主题环节。

5月18日，由EVO厅科技主办的智能配补调钻研会在丽江顺利召开，数十位行业大咖与EVO厅齐聚一堂，共同探求当下商品运营趋向，越发深刻地相识智能配补调的巨大优势。

会上，EVO厅副总裁贡立新从EVO厅能力疆域、SAC主题价值、系统运算流程等几方面具体地为现场嘉宾介绍了EVO厅SAC智能配补调。

贡总在列举了具体使用场景后暗示，EVO厅SAC可基于指标，寻找最优规定，并且跟踪每步推算过程，矫捷配置肆意组合，实现客户所需的肆意复杂场景。

SAC通过齐全纪录决策过程、实时复盘执行了局、定向分析具体原因等，基于整个系统来成立齐全的运营优化，凭据企业现实情况调整进行健全评估，持续判断各SKC运营战术，滚动推算各门店商品需要，最终助力企业实现数字化商品运营。

△ EVO厅副总裁 贡立新

卡尔丹顿集团信息化掌管人陈志立从高单价浅库存品牌的数智化商品建设启程，分享了中高端品牌智慧商品的利用，结合其15年零售行业信息化建设经验，总结了商品治理的三大痛点：

1、商品人员工作量大、造就难

；

2、商品治理尺度难统一

；

3、高单价浅库存，一向在“缺货”。

在明确痛点后通过上线智能配补调迅速提升40%的补货正确率，降低38%的无效调配，补货效能提升80倍，随着货物销货率的提升，有效提高了资金周转，让营运更专一销售，让公司团队更专一产品品质，专一会员服务，真正做到开源节流降本增效。

△ 卡尔丹顿集团信息化掌管人 陈志立

在互动答疑环节，EVO厅副总裁贡立新、卡尔丹顿集团信息化掌管人陈志立、卡尔丹顿集团商品部总监高总，EVO厅智能配补调产品研发掌管人蔡总、广东EVO厅总经理袁支亚针对在场嘉宾关注的货物运营中会晤对什么、配补调操作中思考的成分、若何跟踪评估货物操作的成效等问题，进行了逐一解答，并提出了内容性建议。

将来，EVO厅将持续做好技术研发，加强与各企业同伴及行业大咖之间的合作互换，为引领和服务更多企业而不懈致力。与此同时，在接下来的产品解决规划中，EVO厅也会不休前行，孵化出新一代的零售运营平台、智能终端一体化等新产品，不休为品牌提供更全面的零售终端致成功器。