客户介绍：浙江娜利衣饰有限公司始创于1998年，旗下占有"芭蒂娜"、"卡拉佛"等品牌，是一家集设计研发、品牌营销、规模出产、信息物流于一体的时尚服装集团。公司占有2个出产基地，员工近2000人，现已在全球领域内开设1000余家芭蒂娜品牌专卖店，形成以直营、加盟和总代有机结合的营销系统。

# EVO厅科技产品介绍#

从信息化到自动化

与多多处于数字化转型期的品牌一样，娜利衣饰一向致力于建设信息化系统，先后引入EVO厅ERP、POS、WMS、办公合作系统等。而高度信息化的业务流程并不齐全等同于高度自动化。业务的急剧发展导致企业内部流程纷繁复杂，同时商品、财政、人事等部门仍旧面对着如数据采集、汇总等沉复性工作占用大量人力。

2020年，娜利高管相识到RPA （机械人流程自动化）后，当即决定引入其作为企业信息系统的补充，从信息化到自动化，补全数字化转型的拼图一角。

流程：从梳理到优化

"无所不能"的RPA到底能为企业做什么？成熟的RPA执行规划首先从梳理各部门的业务流程起头，从第三方征询的角度对冗余、不合理的流程做出优化建议，经确认后形成BWD（流程文档），作为组织治理资产留存。切合大量沉复、规定明确的流程，经过复杂度确认，即可纳入RPA的工作领域。

通过梳理主题部门的业务系统，娜利选择一期在五个部门各部署一个Robot、上线一个流程作为试点。二期通过自身IT团队，实现低代码开发新流程的工作。

Step1.Business Process List  RPA合用性及投入产出比评估

Step2. Business Workflow Document  调研打算、业务流程细节确认

Step3. Statement Of Work  复杂度确认

Step4. 交付启动

数字员工的闪亮登场

基于尺度化、低代码的执行工作，人事、财政等五部门的数字员工Robot均在一周内实现部署。

以财政部的开票流程为例，员工必要登录ERP系统筛选必要开票的订单，并导出至本地汇总，随后将订单信息输入开票平台，实现开票后手工输入回ERP系统。整个流程约 耗时5h/天，并需逐日沉复。Robot"上岗"后，逐日仿照人为执行以上操作，仅需15min即可实现开票、回传全流程，提效约20倍。

RPA的另一大特点是7*24h提供服务，相较于人为， Robot实现一次工作的时长大大缩短，也就意味着每个Robot能够"排班"推广更多流程，使用边际成本逐步降落。

出于这一点，娜利选择为五大部门别离部署一个Robot,在团队具备流程开发能力后，即可阐扬这些数字员工更多的效力Ｄ芄辉じ，随着RPA 使用场景的不休拓展，更多人力从繁琐、沉复、廉价值的工作中解放出来，为娜利集团创造更多价值。