Kappa2020年起头做私域，目前已经堆集了100多万的企微老友会员。和大多鞋服品牌一样，Kappa也是以线下门店为经营沉心，沉导购运营，导购在店服务顾客的经验多。

而线上运营不足经验：导购不知路若何把此刻的流量做更好的变现，短缺更好触达顾客的内容，除此之表，门店导购对线上临门一脚的成交，权限很幼，把握的资源不够。面对的这几个问题，归根结底是但愿可能提升线上运营效能，让所有导购可能在更快地适应线上顾客的消费习惯。

Kappa此刻选取一区域一网店的模式，方便每个区域有独立的运营权限，便于整体的差距化落地，也便于区域做试点。好比，有些门店会遇到商场限度，这时网店里就只会做会员增长和会员权利露出，不做线上销售，这样既满足我们做私域会员运营的需要，又避开了商场限度的问题。

2024年10月，我们正式启用消费者运营解决规划，并实现了门店零售ERP的深度买通，真正做到了”六通”，会员通、门店通、积分通、商品通、订单通、活动通。

2024年11-12月，我们急剧找了5家标杆店铺，萦绕销售线索和导购执行率两个指标进行项目落地。重要但愿可能造就导购使用习惯，跟进销售线索，观察导购的销售情况和老客回店情况。

12月份，同步起头了”百日百店百万PK赛”。其中，线上导购大赛是但愿可能造就导购在线上疏导离店顾客成交，造就线上用户使用习惯；导购穿搭素材是但愿可能调动整合最相识Kappa用户、最相识Kappa产品的导购，回馈一些素材资源；持续网络店铺会员回购的优良案例。最终，我们把会员复购提升纳入全员指标，并紧盯导购工作执杏注高分销售线索跟进两个主题事项。

这些作为之后，2024年11月会员留存率提升了3.6%，较去年同比提升20%。其中标杆店铺荆门运河广场店，整体留存率提升了68%。

我们分化成了6个步骤：

①加微建档。通过会员权利开发会员、开发用户愿意去注册的权利，每一个网店都能够单独设置独立权利。

②基础守护。总部设置导购工作，重要以伴侣圈为主，导购执行率出格高，其中两家店铺是100%，其他门店的在92%~97%之间。其次是，伴侣圈内容，总部内容运营角色，专门网络整顿各个渠路素材，放入有赞智能导购素材库里。我们还使用了有赞智能导购的AI伴侣圈，它会凭据商城的整体成交情况给导购做推荐，导购收到工作之后，会自觉的去发伴侣圈做客户提醒；股柚昧舜蟮ゴ莼方，起到激励导购的作用。除了分享素材，也会分享商品，以确保顾客对于品牌、商品双沉熟悉度。

③互动邀约+④跟进到店。销售线索和导购工作是有前后关联的，我们以为，发伴侣圈是捉拿销售线索中出格沉要的前置一环，只有导购发了伴侣圈，顾客才会有浏览作为。导购能够凭据顾客的浏览作为，捉拿顾客的偏好，系统也能够给出反馈，提醒哪些线索是值得追踪的，援手导购做对应的跟进。

我们在双十一期间做了活动提醒，疏导顾客回店。重要做预报，主张不是但愿为了线上成交，而是是但愿可能观察一下谁对这个线索感兴致，陆续三天去增长线索量。在活动前一天做了专门营销触达打算，提醒顾客优惠券到期，和销售节点中的作为共同。

⑤复购追单。通过3315的运营作为，跟顾客破冰，不休地跟顾客产生关联，让顾客复购。在顾客采办的第30分钟，3天、15天会跟顾客对应的分歧关切或者权利。在30分钟的时辰，会祝贺顾客获得好物；第3天时，会发给顾客采办的商品的养护幼贴士；第15天时，会提醒顾客有哪些权利。通过跟顾客互动，使顾客产生复购。

⑥档案更新。有赞出格好的一个职能是能够看到顾客的档案信息，由于我们已经买通了线上线下顾客所有订单，只有是这个顾客的专属导购，就可能看到档案信息。通过工具做标签划分，援手导购做更多定造化的作为。

Kappa但愿可能构建以导购为中心的私域运营模型，不休地进化数字化工具，精确有效地传布内容，赋能导购，推动会员回店成交，终端的生意有新的增长。